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        集團動態

        乘風破浪 實創未來

        2021-04-25 16:46:00 282

        乘風破浪 實創未來


        黑馬資產2021年新年工作動員大會圓滿成功


        人勤春來早,奮進正當時。2021年2月25日,江西黑馬資產管理有限公司2021年新年工作動員大會在黑馬集團總部隆重召開,總經理李彪出席會議并作動員講話。李總指出,過去一年,在集團董事長徐崢嶸先生的大力關心支持下,在黑馬集團各兄弟單位的積極協作配合下,資產公司全體同事迎難而上,主動作為,實現全年資管總貨值突破15億元的佳績,為投資人和公司創造了豐厚的回報,集團對資產公司取得的成績和資產各位同事的工作予以了充分肯定。在新的一年,資產公司全體同事要在做好現有業務模塊、確?,F有業務只增不減的情況下,結合集團資源和行業發展,尋找更多的新業務模塊和市場機會。同時,要全面充分復盤歷年做過的資管項目,并從中吸取教訓、總結經驗,整理同性化的管理經驗,并著力推進資管工作標準化建設,打造一支高素質專業化的管理團隊。




        乘風破浪 實創未來(圖1)

        總經理李彪出席會議并講話


        會議還專門安排了兩堂意義重大的培訓,分別由資管總監謝韜和林森茂進行了《項目前期評估》、《項目動態管理》的經驗分享。


        ??茖I、嚴謹細致、全面詳盡的項目調研是保障資產項目安全運作的基石,也是一名職業資產管理人的必備素質。在《項目前期評估》培訓分享中,資管總監謝韜從政策研究、盡職調查、市場調研、標的分析、預判測算、投資權衡、條件設置等方面條縷清晰地總結分析了七大“教科書式”前期調研要點。


        乘風破浪 實創未來(圖2)資管總監謝韜培訓《項目前期評估》


        專業主動、多元協作、開放靈活是經營管理和項目實操中的重要課題,在復雜的市場環境如何充分挖掘項目機會并創造價值?如何保障資產項目安全快速退出?在《項目動態管理》培訓分享中,資管總監林森茂從機會挖掘、項目融資、過程管理、危機控制、退出機制等方面深入淺出地講解了“投、融、管、退”四個環節核心要點。


        乘風破浪 實創未來(圖3)

        資管總監林森茂培訓《項目動態管理》


        培訓分享結束后,李總還組織資產公司全體員工觀看了《正風反腐就在身邊-堅守鐵規》教育影片,并結合影片內容和資產管理工作的實際,勉勵全體員工將影片的教育思想運用到資產管理實際工作中來:


        一、擔當作為、狠抓落實項目管理只有直播沒有回放,一個項目就是一個戰場,在實際工作中要深入參與、精確引導、強化執行,堅持以結果為導向,層層壓實各方責任,擯棄官僚主義、形式主義作風走形式走過場,以勇于當擔、主動作為的工作精神履職盡責,“工作現場有神靈”,所有問題能現場解決的要現場解決,不能現場解決的,要及時主動向公司匯報,討論并形成統一意見后限期解決,扎實有力地做好各項日常工作,才能將已發生問題和潛在問題有效解決,實現項目的前期制定目標,將良好項目變成優質項目。


        二、團結協作、資源整合:房地產行業發生急速變革、區域市場環境發生重大變化,今天的優勢明天將不復存在,我們要以開放的心態擁抱行業變化,要強化戰略意識、機遇意識,積極探索新業務;要強化與關聯行業的有關單位、同行業的有關單位、集團公司的兄弟單位之間的團結協作?,F有的資產業務像是一場倒計時的游戲,時間緊、任務重、要求高,資管人員必須堅持“以終為始、以行為知”的工作信念,要有“從結果倒推開始、從產出倒推投入、從問題倒推策略”的思維方式,要通過追根究底的持續行動來制定出切實可行的工作計劃,最終確保目標的完成。時刻站在項目全盤大局出發,充分調動交易對手、集團兄弟部門、相關合作伙伴的力量,充分取得各部門、各崗位的大力支持并形成合力,才能實現項目高效運行,保障如期安全退出,確保預期目標完美達成。


        乘風破浪 實創未來(圖4)

        觀看教育影片


        最后,李總就新業務新發展和參會人員展開了討論,大家結合房地產行業發展趨勢、集團總體規劃要求、資產公司優勢短板,圍繞如何提高資產公司的核心競爭力、如何構建多元發展、如何進一步增強盈利能力等議題暢所欲言、各抒己見,討論會上氣氛熱烈、輕松活躍,進一步明確了資產公司在新形勢下新機遇的目標,增強了全體同事對資管業務大市場下大作為的信心,為全年工作高質量發展指明了方向。


        新年新征程,美好的藍圖鼓舞人心,2021年,黑馬資產將繼續向著星辰大海的征途,乘風破浪、行穩致遠!




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